Mükemmel bir emniyet lideri olmak için çalışanlarınızı derinden önemsemeniz ve eylemlerinizle emniyetin değerini düzenli olarak göstermeniz gerekir.
Bir kuruluş güvenliği her düzeydeki kararlara nüfuz eden bir değer olarak başarılı bir şekilde yerleştirdiğinde, liderler daha fazla iyileştirme için baskı yapmaya devam eder. Üst düzey yöneticiler çalışanları kuruluş genelinde potansiyel riskleri bulmaya ve ele almaya zorlar. Kuruluşlarının çalışanlarının güvenliğini teşvik etmesini sağlamayı kişisel sorumlulukları olarak görürler.
Bir liderin kurumu dönüştürmek için gerekli olan şeyleri yapmaya istekli olması için güvenliği kişisel olarak üstlenmesi gerekir. Açıkçası, liderler yüksek performans ve kâr isterler. Ancak iş güvenliğe geldiğinde, bir lider kararlarını çalışanlarının refahını nasıl etkilediğine göre vermelidir.
Başka bir deyişle, liderler çalışanlarını kendi aileleri için duydukları endişeyle aynı düzeyde düşünmelidir. Kayıtlı tarihin en eski günlerinden beri insanlar insan hayatını korumaya çalışmıştır. İş dünyasında insan hayatı, yeri doldurulamayacak tek şeydir. Yeni bir araba satın alabilir, yeni bir fabrika inşa edebilirsiniz, ancak birini geri getiremezsiniz. Yerine koyamayacağımız şey bireylerdir. Güvenlik uygulamaları, bir kuruluşun insan hayatının korunması ve kutsallığı konusunda hepimizin hissettiği etik ve ahlaki yükümlülüğü yerine getirme biçimini temsil eder.
İşte bir örnek: Birlikte çalıştığımız bir şirketin fabrikasında bir ölüm vakası yaşandı. Olay, jet motoru gibi ses çıkaran yüksek basınçlı bir gaz sızıntısıyla ilgiliydi. Yapılması gereken tüm operasyonu durdurmaktı, ancak lider daha önce üretime her şeyden daha fazla değer verme konusunda agresif davrandığı ve üretimi durdurmak için o düğmeye basmanın en az 1 milyon dolarlık üretim kaybına mal olacağını bildiği için, çalışanlar bu çağrıyı yapmaya istekli değildi. Dolayısıyla, kimse kapatma işlemini başlatmadı ve bir hayat kaybedildi - tüm bunlar işçilerin CEO'ya dürüst bir geri bildirim veremeyeceklerini düşünmeleri yüzünden oldu.
Tabii ki CEO kendini çok kötü hissetti. Çalışanın cenazesine katıldıktan sonra, çalışanlara üretimin değil hayatlarının her zaman öncelikli olduğunu anlatmaya yemin etti. Bu kişisel değer değişimi gerçekleşmedikçe, bir kuruluş asla dünya standartlarında güvenlik sağlayamaz.
Güvenlik söz konusu olduğunda her liderin "doğru yolda yürümek" için benimsemesi gereken yedi uygulama belirledik:
Vizyon
Liderler emniyet mükemmelliğinin neye benzediğini "görebilme" ve bunu kuruluş genelinde ifade edebilme becerisine sahip olmalıdır.
İşbirliği
Etkili liderler çalışanlarla iyi çalışır, işbirliği ve ortak çalışmayı teşvik eder, kendilerini etkileyen konularda insanlardan aktif olarak girdi ister ve güvenliği artırmak için kararlarını uygulamaları için diğerlerini teşvik eder.
Güvenilirlik
Lider, çalışanları arasında yüksek düzeyde bir güven oluşturuyor mu? Bu, hataları kabul etmeye ve yöneticilerden ön saflara kadar herkesin güvenlik çıkarlarını savunmaya istekli olmayı gerektirir.
İletişim
İş güvenliği liderlerinin her konuşmalarında iş güvenliği hakkında konuşmaları gerekir. İlettikleri her şey emniyet bağlamında olmalıdır.
Eylem yönelimi
İş güvenliği lideri sadece olaylara tepki vermek yerine iş güvenliğini proaktif bir şekilde ele almaya hazır mı? İş güvenliği liderlerinin sonuçlara ulaşma konusunda ciddi olduklarını göstermek için olayların olmadığı durumlarda bile aciliyet göstermeleri gerekir.
Geri bildirim ve takdir
Liderler, insanlara duydukları tutku ile çalışanların eylemlerine bağlı olarak aldıkları mesaj arasında tutarlılık sağlamalarına yardımcı olmak için davranışlarının etkisi hakkında dürüst ve doğru geri bildirimlere ihtiyaç duyarlar.
Hesap Verebilirlik
Etkili bir lider çalışanlara güvenlik çabaları ve sonuçları hakkında adil bir değerlendirme sunar, güvenlik çabalarındaki bireysel rolleri açıkça belirtir ve kuruluş genelinde herkesin güvenlikten sorumlu olduğu duygusunu teşvik eder.
Tüm bu unsurlar birlikte çalışarak yalnızca örnek bir emniyet kültürü ve insanların emniyetli bir şekilde çalışmak istedikleri bir ortam değil, aynı zamanda bunun sürdürülebilir olduğu bir kültür de yaratır. Birinci sınıf emniyet kuruluşlarındaki liderler bu çabada rol model olarak hizmet edebilirler. Her şey önce çalışanlara kişisel bir bağlılıkla başlar.
Kaynak:
Ekli dosyalar
Son düzenleme: